Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Аудит работы служб управления персоналом». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
При этом главной целью аудита управления персоналом является оценка эффективности управления деятельностью персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации.
Одна из серьезных проблем, выявленная в ходе интервью с руководителями, касалась низкого уровня делегирования. Многие вопросы (назначение категории торговому представителю, утверждение премий, принятие решение по найму рядового сотрудника и т.п.) решались на уровне генерального директора.
1. Теоретические аспекты организации аудита в системе управления персоналом
В первую очередь нам – тем, кто работает в сфере управления человеческими ресурсами, – для того чтобы развиваться, видеть свои проблемы и вовремя их решать.
Приведу пример из жизни. Производственная компания, производство продуктов питания. На предприятии работают 500 человек. Служба персонала три человека (директор по персоналу, специалист по персоналу, специалист по организации обучения).
Поскольку по итогам внутреннего аудиторского обследования разрабатываются мероприятия по приведению параметров к нормативным значениям, внутренний аудит может рассматриваться как вид консультаций по вопросам управления персоналом.
В теории и практике аудита независимость — это прежде всего объективность и честность суждений. Общественное признание профессионального статуса аудиторов основано на признании их независимости, которая обеспечивает эффективность аудита. Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты.
Служба является инициатором постоянных преобразований в деятельности по управлению персоналом, при этом многое делается для формирования внутренней культуры, которая помогала бы организации изменяться (инноватор).
Результаты диагностики указали еще на одну проблемную зону, которая касалась управленческой зрелости большинства руководителей. Их внимание было сфокусировано на достижении целей подразделения. Из-за отсутствия правильной позиции они подходили к выполнению необходимых задач как специалисты (непосредственно участвуя в исполнении работ), а не руководители (обеспечивая выполнение).
В условиях рыночных отношений одной из наиболее сложных является проблема рационального использования производственных ресурсов (в первую очередь трудовых). Решение этой проблемы представляется в создании на предприятии научно обоснованного механизма управления персоналом различных категорий в процессе…
Сравните стратегию и сформулированные ценности компании с критериями отбора персонала – если мы стремимся стать №1 в отрасли или регионе, отбираем ли мы самых лучших?
Более того, преподносилась как «какие-то действия и опросы, отвлекающие работников от их работы». Поэтому директор по персоналу сделал презентацию своей работы, с детальным рассказом и демонстрацией этапов и запланированных результатов, и генеральный директор поддержал его. Но могло ведь быть и по-другому, вплоть до смены директора по персоналу, как не соответствующего занимаемой должности. Почему?
Интерес к аудиту персонала в последние годы растет, что подтверждается и работами отечественных экономистов, изучающих социально-трудовые отношения. Среди авторов научных разработок по вопросам аудита персонала необходимо отметить: Ю.Г. Одегова, Т.В. Никонову, П.Э. Шлендера, М.Е. Смирнову, Н.П. Петроченко, П.В. Журавлева, А.Я.
Система государственного и муниципального управления. М.: ИНФРА-М, 2012. С. 217. . Сущность кадровых технологий, цели и задачи их применения…
Финансовый аудит предназначен для независимой оценки достоверности финансовой отчетности организации и соответствия совершенных хозяйственных операций законодательству. Оценка финансового положения организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств.
3.2. Оценка профессиональных характеристик работников
Определить СООТВЕТСТВИЕ системы управления персоналом целям компании – способствует ли система достижению целей?
HR, в особенности не обременённые психологическим образованием, любят слово «психотип». «Этот кандидат не подходит нам по психотипу!». Когда спрашиваешь, что это такое, и какие психотипы бывают, обычно слышишь в ответ что-то про интравертов и экстравертов. Ещё вспоминают холериков и сангвиников.
Целью аудита кадрового потенциала является выявление, обладает ли организация человеческими ресурсами, необходимыми и достаточными для ее функционирования и развития; способен ли персонал работать эффективно и в соответствии с выбранной стратегией.
Утверждены СанПиН 2.2.4.3359-16 «Санитарно-эпидемиологические требования к физическим факторам на рабочих местах» (пост. Главного государственного санитарного врача РФ от 21.06.2016 № 81).
Объектом аудита управления персоналом является трудовой коллектив организации, различные стороны его производственной деятельности, принципы и методы управления персоналом в организации.
Аудит работы службы управления персоналом применяется в качестве метода, определяющего эффективность системы принятия управленческих решений и контроля эффективности системы управления персоналом.
Гарантия возврата денег
Специальную часть нормативно-правового обеспечения аудита персонала составляют трудовое законодательство, установленные нормы и нормативы в сфере труда и т.д.
Или еще один пример. Розничная сеть. Несколько объектов, в каждом из которых работают по 90 человек. Служба управления персоналом – шесть человек, функционал четко поделен, взаимозаменяемость полная. Но вот в чем дело: каждые шесть-семь месяцев состав службы меняется. То есть меняют директора по персоналу, ну а вновь вступивший в должность приходит со своей командой.
Посредством аудита персонала возникает возможность видоизменения состояния системы управления персоналом организации в соответствии с политикой организации и воздействием внешней среды функционирования (рис. 7.1).
Тип кадровой службы (прогрессивный, адаптивный, переходный, традиционный). Тот или иной тип говорит об уровне организационного развития службы, составе ее основных функций и степени их реализации, а также определяет отношение руководства к деятельности по управлению персоналом в организации. Знание этого позволяет судить об общем уровне развития системы управления персоналом.
При проведении аудита службы управления персоналом следует учесть, что в практике работы современных организаций существует несколько вариантов (ролей) ее деятельности. По мнению американских исследователей, таких вариантов можно выделить четыре [1, с. 81].
В ходе диагностики удалось выяснить, что в компании не осуществляются четкие и последовательные действия по реализации корпоративных ценностей в области управления персоналом. Ценности и принципы работы прекрасно знает генеральный директор, но не существует системы информирования, с помощью которой они доводились бы до линейных руководителей и сотрудников.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию процессов управления персоналом ООО ««ИнтерЛабСервис».
Проводится по указанию работодателя (администрации). Это, как правило, внутренняя оперативная целевая проверка деятельности отдельных служб (структурных подразделений). Особенности: узкопрофильная тематика, жесткий лимит времени, определенная руководителем ориентация на результат.
Отзывы студентов о нашей работе
Объект исследовательской работы: кадровый аудит . Субъект исследовательской работы: аудит службы управления персоналом на ОАО «ЭЗТМ».
Оксана справилась с поставленной задачей, плюс помогла дополнительно исправить некоторые недочёты в работе.
Современные тенденции в деятельности организаций связаны с повышением роли и значимости научного управления персоналом. Руководство крупных и средних компаний начинает отчетливо понимать, что без грамотных специалистов и мотивированных работников добиться успеха в бизнесе практически невозможно.
2. Методика и технология проведения аудита персонала
Как разобраться, почему сотрудники не справляются с работой? Может быть, они перегружены и требуется дополнительный персонал, или же они недостаточно эффективно работают? При грамотном распределении нагрузки можно сократить штат, не снижая при этом эффективности работы.
Руководство крупных и средних компаний начинает отчетливо понимать, что без грамотных специалистов и мотивированных работников добиться успеха в бизнесе практически невозможно. В результате стала наблюдаться тенденция повышения статуса специализированного подразделения, отвечающего за персонал, — службы управления персоналом.
Достижение поставленных целей – если перед нами ставятся или мы перед собой ставим цели, соответствующие критериям «СМАРТ», значит, цель является измеримой, то есть уже содержит в себе какую-то меру, по которой можно оценивать достижение цели.
Цель аудита работы службы управления персоналом — повышение эффективности функционирования системы управления персоналом.
49. Оценка затрат и результативности аудита кадровых процессов.
На ОАО «ЭЗТМ» внедрена Система менеджмента качества, соответствующая требованиям международных стандартов ИСО серии 9001:2000, определяющая приоритетное решение проблем качества в области организационных, технических, инвестиционных и кадровых вопросов.
ОАО «ЭЗТМ» обладает уникальной научно-технической библиотекой, фонд которой составляет более 140 тысяч экземпляров. Без отрыва от работы специалисты, руководители, инженеры и рабочие имеют оперативный доступ к научно-технической, нормативной и справочной литературе.
Каждому работающему специалисту в области управления персоналом постоянно приходится заниматься вопросами оценки: качества работы сотрудников, текучести персонала, его удовлетворенности, результатами внедрения проектов. Наконец, соответствием работников занимаемым должностям. И многое еще нам приходится ежедневно оценивать.
Подразделение по управлению персоналом является равным партнером высшего и линейного руководства и осуществляет решение как стратегических, так и тактических задач (ролевая функция — партнер).
Объект аудита работы службы управления персоналом — система персонал (труд) организации, как социотехнической системы. Конкретизируется объект аудита персонала в форме системы управления персоналом.
Понятия оценка и аттестация персонала часто путают. Для специалиста отдела кадров очень важно уметь отличать оценку — один из важнейших инструментов работы с персоналом — от аттестации. Ведь последняя является строго формализованной процедурой, регламентированной трудовым законодательством.