Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Кадровая политика организации пример оао лукойл». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Составными частями общей функции управления является учет, контроль и анализ. Функции учета, контроля и анализа формируют информацию о текущем состоянии объекта управления, используемую в дальнейшем для выработки управляющих воздействий.
Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены в первую очередь на реализацию политики мотивации работников, приобретающей решающее значение в современных условиях.
Такое положение вещей вызвано неправильным представлением об объективных потребностях людей и мотивах, побуждающих их к труду. Смысл труда не может сводиться только лишь к материальной заинтересованности.
(на примере ОАО «Элегант»)
Продвижение по службе является обоснованным для организации, поскольку позволяет ей заполнить вакансии служащими, которые уже проявили свои способности. Оно является желательным и для персонала, поскольку удовлетворяет его стремление к успеху, достижениям и самоуважению. Продвижение по службе является отличным способом признания эффективной работы персонала.
Оценку трудовой деятельности чаще всего проводят руководители организации, линейные и функциональные менеджеры, преподаватели (комиссии) профессиональных учебных заведений, консалтинговые фирмы.
Управление персоналом это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.
В качестве инструментов исследования использованы следующие методы: системный подход, рассматривающий предприятие как единый социально-экономический комплекс, расчетно-аналитический метод, метод логического анализа; метод информационного анализа, синтез, обобщение, сравнительно-аналитический метод.
Эффективность функционирования системы управления персоналом определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Управление кадрами эффективно настолько, насколько успешно персонал фирмы использует свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей.
Доля компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1% в общемировой добыче нефти около 2,3%. LUKOIL играет одну из основных ролей в энергетической сфере России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти. Компания владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом.
Целью кадровой политики компании является формулирование ключевых принципов управления персоналом и характеристика основных направлений системы управления персоналом.
Исходя из этого, актуальным является создание системы оценки и формирования мотивации трудовой деятельности работников организации, в центре которой должна находиться привлекательная система оплаты труда. Она должна быть главным средством побуждения персонала к работе.
В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия.
LUKOIL – это одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний, которая была основанная в 1991 г. Главными видами деятельности компании «LUKOIL» являются поиск места рождения газа и нефти, а также их добыча, производство нефтехимической продукции и нефтепродуктов, а также продажа выпущенной продукции.
Необходимо улучшать систему отбора и назначения судей в России, создать единый центр для их обучения, сообщается в докладе Центра стратегических разработок (ЦСР)…
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что выявленные особенности и предложенные подходы к формированию кадровой политики на конкретном объекте исследования могут в силу их универсальности быть использованы для построения эффективной системы управления кадрами и кадровой политики любого предприятия реального сектора экономики.
Кредиты на общую сумму 1,6 миллиарда рублей сроками от одного до пяти лет предоставил одному из крупнейших производителей сахара в России — ОАО «Заинский сахар» — банк ВТБ, сообщает пресс-служба банка…
Таким образом, можно судить о грамотной, продуманной управленческой деятельности со стороны руководства компании.
На шахте имени 7 ноября ОАО «СУЭК-Кузбасс» добыта двухмиллионная тонна угля с начала года, сообщает пресс-служба Сибирской угольной энергетической компании…
Необходимо отметить, что ОАО «ЛУКОЙЛ» является крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией России, которая использует один из самых ценных энергетических ресурсов мира. Таким образом, на данную компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции.
Введение 3 1 Показатели и методики системы приема и отбора персонала 5 1.2. Экономико-организационная характеристика объекта исследования ПАО Лукойл 10 2 Количественная и качественная характеристика кадрового состава ПАО Лукойл 15 2.1.
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Кажется повсеместно продвижение фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персонала.
Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей.
Работа включает 2 приложения: организационную структуру ОАО «ЛУКОЙЛ» и таблицу методов управления персоналом.
Региональный компонент – представляет собой основу проекта. В его рамках разрабатываются совместные подходы к решению общих для стран СНГ вопросов занятости молодежи и укрепляются существующие механизмы регионального сотрудничества в сфере занятости молодежи.
Утвержден План мероприятий о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ» и РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина в научной, инженерно-технической и образовательной деятельности. Также разработана и утверждена Комплексная программа взаимодействия организаций Компании с высшими учебными заведениями нефтегазового, химического и энергетического профиля.
Управление персоналом — это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития.
Одним из основных направлений деятельности в области управления персоналом в компании является подготовка и профессиональное обучение ее работников, прежде всего руководящего состава и резерва кадров.
Все новости экономики и бизнеса на сайте агентства Прайм Так, согласно документу кандидатами в представители РФ в совет директоров ОАО «Новороссийский морской торговый порт», (Новороссийск) стали начальник управления…
Анализ предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ»
России нужна не политика про экологию, но экологическая политика, и общественники должны помочь в этом, считает премьер-министр РФ Дмитрий Медведев…
Мы пока не успели добавить информацию об оригинальности данной работы. Вы можете узнать у нас процент уникальности на сегодня.
В этом аспекте приобретает особую значимость формирование и использование действенных инструментов эффективной кадровой политики, позволяющих наиболее полно использовать имеющийся трудовой потенциал, что даст возможность получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных ресурсов.
Функция регулирования направлена на ликвидацию критических рассогласований, возникающих в производственных системах.
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Кажется повсеместно признанным фактом, что эффективность организации в значительной мере зависит от человеческих ресурсов – навыков, умений, знаний персонала. Стратегия функционирования и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу.
ПАО «Лукойл» будет и далее выстраивать, и непрерывно совершенствовать процессы управления персоналом и поддерживающие их системы. Среди приоритетных направлений развития кадровой политики можно выделить работу с молодежью.
Таким образом, в ПАО «Лукойл» оказывается разносторонняя поддержка сотрудников организации, что в некоторой части привлекает молодых специалистов в компанию.
Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации.
Благодаря такому чёткому распределению труда между всеми звеньями, рассматриваемая компания неплохо зарекомендовала себя на внешнем и внутреннем рынках.
Административные функции контроля заключаются в повышении или понижении по службе, переводе на другую должность в рамках одного иерархического уровня, прекращении трудового договора. Оценка труда персонала, в том числе новичков – имманентная функция организации, без выполнения которой невозможна эффективная кадровая политика.
К системе дистанционного обучения (далее СДО) подключены более 50 организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и зарегистрировано более 90 тысяч пользователей. На портале СДО содержатся более 250 учебных курсов. Благодаря возможностям СДО обеспечено обучение, предаттестационная подготовка и аттестация всех руководителей и специалистов Компании по охране труда и пожарной безопасности.
Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель.
Теоретическую, методическую и эмпирическую базу для подготовки данной работы составили следующие источники: открытые материалы ПАO «Лукойл», специализированные источники по теме реферата, научная и методическая литература. Данный реферат состоит из двух глав, заключения, списка используемой литературы. В первой главе рассматриваются теоретические вопросы изучения трудовых ресурсов на предприятии. Работа включает 2 приложения: организационную структуру ОАО «ЛУКОЙЛ» и таблицу методов управления персоналом.