Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Положение о планово экономическом отделе предприятия». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Принято На заседании Ученого совета филиала ОАНО ВО «МПСУ» в г. Брянске (Протокол от 28 января 2015 года 1/15) Приложение Утверждено Приказом Директора филиала ОАНО ВО «МПСУ» в г.
Планово-экономический отдел (далее — «отдел») является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно _______________________________.
Начальник планово-экономического отдела
Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры.
Количественный состав планового отдела оговаривается штатным расписанием предприятия и напрямую зависит от масштабов производства. А в штате небольших фирм планового отдела может и не быть. В этом случае, его обязанности исполняет либо отдел маркетинга, либо непосредственно руководство.
Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела, перечисленных в настоящем Положении, несет начальник планово-экономического отдела. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществление координации проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
Положение О планово-экономическом отделе
Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
Изучать конъюнктуру рынка, перспективы технического и экономического развития предприятия и отрасли.
Формирование полной и достоверной информации о результатах экономической деятельности муниципальных образовательных организаций.
ПОЛОЖЕНИЯ О СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ПРЕДПРИЯТИЯ
Начальник и другие работники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.
Определение плановых и текущих цен на выпускаемую продукцию. Подготовка прайс-листов на реализуемые рецепты комбикормов.
Структуру и штат планово-экономического отдела утверждает Генеральный директор предприятия в соответствии с утвержденной структурой управления, с учетом объемов работ и особенностей поставленных задач.
Бизнес план «Производство пластиковой упаковки». Пример бизнес плана изготовления пластиковой упаковки.
В своей деятельности Отдел руководствуется Конституцией Российской Федерации, законодательством Российской Федерации, Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, муниципальными правовыми актами Октябрьского района, Положением об Управлении и настоящим Положением.
Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника отдела.
Планово-экономический отдел осуществляет организацию экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности всех видов деятельности, доходности выпускаемой продукции, снижения ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Работа по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Планово-экономический отдел осуществляет организацию экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности всех видов деятельности, доходности выпускаемой продукции, снижения ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
Проводить работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия. Организовывать разработку рациональных норм плановой, учетной и отчетной документации.
Содействие администрации предприятия в проведении пожарно-профилактической работы и осуществлении контроля за соблюдением требований стандартов, норм, правил, инструкций и других нормативных актов по вопросам пожарной безопасности, а также в выполнении предписаний и постановлений государственного пожарного надзора.
В этом разделе указываются: перечень и наименование структурных подразделений (секторов, групп); наименование должностей руководителей; кому непосредственно подчинены эти подразделения.
Руководство работой по пересмотру норм времени и обслуживания и замене их новыми, более прогрессивными.
Проведение семинаров, лекций и бесед по вопросам организации труда и заработной платы для рабочих, специалистов и служащих предприятия.
Разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
Организационная структура кондитерской фабрики сладко. Краткая характеристика деятельности общественного питания зао.
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агенство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный Торгово-Экономический университет» Факультет ресторанно-гостиничного бизнеса и услуг Кафедра Ме…
В Москве пройдет зимняя сессия по гособоронзаказу
Питер Фердинанд Друкер (Peter Ferdinand Drucker; 1909–2005) — американский экономист, социолог, писатель, консультант и педагог, один из родоначальников теории менеджмента и создателей концепции информационного общества. Начиная с 1939 года написал 39 книг, а …
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, планово-экономический отдел взаимодействует: 1. Бухгалтерия 2. Юридический отдел 3. Отдел эксплуатации и мониторинга мелиоративных систем и ГТС; 4.
Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.
По результатам рассмотрения выносится решение: — принять изменение или дополнение,- отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя), — отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде) Внесение изменений и дополнений в положение утверждается директором. РАЗРАБОТАНО: Врио начальника ПЭО Данилюк Г.Г.
Экономическое планирование работы на предприятии, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.
Создает условия для осуществления самостоятельной финансово-хозяйственной деятельности в образовательных организациях.
Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.
Организация управления ресурсами предприятия
Сотрудники отдела осуществляют профессиональную трудовую деятельность в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка Учреждения, Уставом, настоящим Положением и должностными инструкциями; 9.5. Руководство отделом осуществляет начальник, назначаемый и освобождаемый от должности директором Учреждения.
Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела.
Выявление и анализ причин потерь рабочего времени, разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением.
Участвует в заседании Комиссии по установлению стимулирующих выплат руководителям муниципальных образовательных организаций всех типов и видов в соответствии с действующими муниципальными правовыми документами.
Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли. Составление среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия.