Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Борьба с потерями в магазинах магнит». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Собственное производство сейчас становится неотъемлимой частью стратегии торговой сети. Как по…
Итог пересчетов 100000 руб. в месяц, з/п директора 20000 руб. Это система магнита, конторе выгадно пропустить через себя работников урезать з/п и уволить, чем поставит в магазинах камеры видеонаблюдения и охрану. Ни когда не вздумайте идти работать в ЗАО Тандер, не теряйте свое драгоценное время и не портите трудовую книжку.
Полностью соглашусь с выше изложенным Магнит та еще контора Я там отработал 3 года вырос по карьерной лестнице в итоге ушел из-за зарплаты в 20000 р(директор). А теперь не могу устроиться на работу потому что они славят в грязном свете. Уже прошел два собеседования но в конце говорят что не прошел СБ. Не в коем случае не устраиваетесь ЗАО Тандер Там нет будущего.
Проверяйте чеки после «Магнита»
Но прежде чем заниматься мерчандайзингом проведите анализ товарооборота и узнайте, какой товар пользуются наибольшим спросом.
Распространённая ошибка при закупке – это отсутствие контроля. Совершая закуп, зачастую, вы не владеете информацией, какой товар имеет спрос, а какой еле-еле продался. Какого товара много, и в чем нехватка и большой спрос. Часто бывает так, что вы совершаете закуп тех или иных продуктов, потому что поставщики предлагают вам скидку или акцию. Магазин нужно заполнять товаром, на который будет спрос.
По итогам прошлого года «Магнит» в очередной раз стал крупнейшим продуктовым ретейлером страны. В году текущем сеть, похоже, не намерена сдавать своих позиций: по обещаниям собственника – миллиардера Сергея Галицкого – количество магазинов, число которых приближается к 10 тыс., увеличится более чем на 2 тыс. единиц. «2015 год будет самый агрессивный год по открытиям», – пообещал Галицкий.
Распродажа непопулярных товаров проходит в виде промокампании, поэтому доля промопродаж в выручке выросла до 31% при нормальном уровне для магазинов у дома около 20–25%, говорит Дюннинг. «Но за вычетом распродажи «пассивного стока» уровень промо был у нас на уровне конкурентов», – уверяет он.
Но это еще ничего. У некоторых есть и 7, и 8, и 9 выходных подряд. А платят нам только за отработанные часы. То есть говорят: хочешь больше получать — больше работай.
Работаю в Магните 2 года. пришла продавцом, сейчас директор. На многие высказывания о том, что в ММ (магазин магнит) ужасные-ужасные условия, непрофессиональные продавцы, маленькая З/П, могу с уверенностью сказать, что просто не было качественного администрирования. Я поработала на более, чем трех ММ, и только 1 из них был, когда я пришла туда работать, проблемным.
У лидера рынка, сети «Магнит», на недостачи, порчу и списания приходится около 2% оборота, говорит Помбухчан. Существенного роста потерь за последний год ритейлер не заметил. Представитель X5 Retail Group не смог оперативно ответить на запрос.
Если не ошибаюсь, это 4300 рублей. Но заплатить нам меньше прожиточного минимума они не могут по закону, так что если так сложилось, что у тебя был больничный и за месяц ты вообще не отработал ни дня — тебе все равно заплатят те самые 11 200 рублей. Это плюс».
Снижение потерь в розничной торговле
Одной из немаловажных причин лишних затрат является привычный метод работы по принципу калькулятора. Я неоднократно говорил, что большинство магазинов «у дома» до сих пор записывают свои продажи на тетради. Мы живем в то время, когда эти методы отошли на второй план и вести учет магазина легче, удобней и точней.
У самой сети «М.видео» доля потерь от оборота существенно ниже среднего уровня, зафиксированного The Smart Cube и Checkpoint Systems, говорит он, не раскрывая точную цифру потерь. Мария Заикина из «Связного» также говорит, что его потери из-за краж и других статей существенно ниже средних по рынку цифр. Но возросла доля потерь, «причиненных третьими лицами», замечает она.
Подавляющая доля финансовых потерь розничных торговцев в России – внутренняя: 47% – это кражи собственными сотрудниками, а еще 14% – административные и некриминальные потери. На воровство посетителей, по оценке аналитиков, приходится лишь треть потерь (34%), еще 6% – на недобросовестных поставщиков.
Хозяева магазинов покрывают недостачи, вызванные хищениями, самыми разными способами. Статья списания составляет лишь 0,4% от общей суммы недостачи, однако потери от воровства практически всегда больше, чем предусмотрено этой статьей.
Но никто не дает нам работать 200 часов, это только на бумаге. По факту есть норма в 140 часов и больше этого никому не перепрыгнуть, даже если переработаешь — заплатят все равно как за 140. А с этими длительными выходными по 5 -7 дней, даже 140 — недостижимая мечта.
Значительную часть жизни нам приходится отдавать работе. Наше время спрессовывается в обезличенные денежные знаки, которых постоянно не хватает для осуществления наших желаний и потребностей.
Доля потерь к общему торговому обороту у российских ритейлеров составила 1,18%. По сравнению с 2013/14 г. потери российских сетей даже сократились – тогда они оценивались в $6,65 млрд.
Так уж сложилось, что последние лет 6 моя работа, так или иначе была связана с торговлей. В далеком 2005 году я трудился на оптовой базе в Санкт-Петербурге, позже работал в региональной сети супермаркетов в Удмуртии, начав свой путь с должности рядового охранника и закончив администратором торгового зала.
Почему малых ритейлеров вымывает с рынка и за счет чего микросеть из Вичуги успешно конкурирует с федералами?
Конечно, таких профессионалов можно разделить на тех, кто ворует потому, что не может иначе свести концы с концами, и на тех, кто просто не считает нужным заниматься чем-либо еще, когда кругом на полках лежит в открытом доступе столько всего хорошего.
Компетентность операторов Магнита
Теперь попробуем мысленно оценить, какая часть таких потерь осталась неучтенной в этих подсчетах. И представим, каковы могли бы быть эти показатели для России.
За прошедшие три месяца компания открыла 613 магазинов, в том числе 424 продуктовых точки. Кроме того, «Магнит» отчитался о проведении реконструкции в 214 действующих магазинах формата «косметик».
Наибольший процент потерь в магазине приходится на списания 71% или около 2% от товарооборота. Недостача товара составляет около 11% от потерь в магазине или 0,3% от товарооборота.
Одна из ключевых причин списания в магазине. Проблемы нехватки персонала и халатного отношения к работе. В результате, при больших объемах поставок, товар сразу вывозят для выкладки в магазин не проверяя наличие аналогичных товаров на складе.
Во время стажировки принимала участие в разгрузке машины, как следствие сильное кровотечение (выкидыш), несколько недель в больнице и нервы директора, потому как дело-то подсудное. Работали в авральном режиме и мои продавцы (проклиная и чертыхаясь на меня), работать действительно некому.
На воровство посетителей, по оценке аналитиков, приходится лишь треть потерь (34%), еще 6% – на недобросовестных поставщиков.
Даже если ваш магазин расположен в исключительно благоприятном с социальной точки зрения месте, его посещает культурная и добропорядочная публика, большинство покупателей — постоянные клиенты и вы многих из них знаете — все равно не следует терять бдительности. И уж тем более не следует «расслабляться» тем бизнесменам, магазины которых обслуживают отнюдь не VIP-публику.
Но что если после передачи документов в базу данных магазина сотрудник внес исправления задним числом. Например, удалил накладную. В бухгалтерию этот документ уже отправлен, при сверке расхождений не будет, а как следствие, и взысканий. Удаленный документ отразится только на остатках магазина, которые впоследствии и будут использоваться при инвентаризации.
Я уже два года пытаюсь устроиться товароведом (имею опыт работы). Теперь уже и на продавца анкету отправила — тишина! Видимо и этой должности не достойна.
Спикеры из крупнейших российских и зарубежных компаний розничной торговли поделятся опытом формирования эффективной системы обеспечения безопасности.
Такая сделка позволила какое-то время безбедно жить, не тревожась о заработке. Однако, все не вечно – закончились и мои деньги, встал вопрос о трудоустройстве. В 2009 году спрут «Магнита» добрался и до нас.
В своей статье я расскажу о том, как, применив достаточно простые методы контроля, можно проанализировать сложившуюся на предприятии ситуацию и выявить нарушения.
К слову, полученная нами от астраханского продавца информация полностью подтвердилась отзывами сотрудников из других городов, оставленными в социальной сети. Мы пролистали не одну страницу обсуждений и все продавцы сходятся в том, что система работает именно так.
В торговых компаниях часто возникает неприятная ситуация, когда без видимых причин увеличиваются потери, но при этом результаты инвентаризаций всегда стабильны и не превышают допустимых норм.
Товарные потери могут быть связаны: с воровством покупателей, хищениями персонала и непреднамеренными убытками. Бороться с этими неприятностями лучше с привлечением профессионалов, вкладывая деньги в систему безопасности и автоматизированный учет товаров.
Ассортиментная матрица магазина сделана по усредненному шаблону и не учитывает особенностей потребления в конкретном магазине.
Второй по величине продуктовый ретейлер «Магнит» опубликовал операционные результаты за третий квартал 2019 года. «Магнит» потерял 50% прибыли и отказался от открытия 300 магазинов.
Принцип действия защитной метки прост и известен всем. Метка, она же бирка или этикетка, выполнена в виде штрих-кода или чего-то похожего и наклеена на каждую вещь, выложенную в зале самообслуживания. На выходе из зала стоят «ворота», через которые нельзя просто так пронести метку.
Итак, спустя две месяца после прохождения первичного собеседования я получил гордое звание товароведа стажера, а спустя еще месяц открывал свой второй магазин в этой сети (первый открывал во время стажировки), после чего стал его директором. В данной должности я проработал больше года. Считать свою жизнь райской я бы не стал, равно как и жизнь своих подчиненных.